江西庐山通过打破体制壁垒，攻破机制障碍，突破操作难关，成功解决历史问题，为传统风景名胜区的创新发展提供了有益借鉴。

　　深化旅游管理体制改革。机构重组增效。以“统一管理、专业创新旅游经营管理机制。推进旅游资源、国有资产、经营管理“三大整合”，实现资源高效利用、资产优化运营、经营规模升级。组建集团强化激发旅游发展动力活力。精准营销拓市场。聚焦周边客源与青年群体，推出定向优惠政策；围绕四季特色打造主题游产品；融合艺术、文化等元素开发个性化体验项目，借助新媒体平台开展创意营销。项目引领强业态。坚持“策划—建设—运营”一体化，谋划文旅新业态项目，重点打造沉浸式演艺、特色民宿等标杆项目；布局研学、康养等“小而精”业态，丰富产品供给。服务提质树品牌。融合国家标准与景区特色，深化服务模式创新，开展质量提升专项行动；推进智慧景区建设，运用大数据实现精准服务。