7月28日，中国羽绒服龙头企业——波司登发布第十份ESG报告，系统披露2025/26财年在可持续发展领域的实践成果。
在中国经济迈向高质量发展、全球绿色低碳转型持续深化的背景下，ESG已逐渐从企业的加分项，转变为影响企业长期竞争力的重要因素。对于深耕羽绒服赛道50年的波司登而言，公司将可持续理念深度嵌入研发、生产、物流、零售等全价值链，将ESG实践转化为产品力、品牌力与经营韧性，成为品牌行稳致远的核心基石。
波司登已搭建起自上而下贯通全业务的ESG治理架构。董事局主席兼首席执行官对ESG工作直接负责，且其薪酬结构中5%与气候行动绩效直接挂钩。
在战略层面，公司以“1+3+X”ESG战略框架为核心，聚焦“产品先锋、自然向好、以人为本”三大核心领域推进ESG工作，由可持续发展督导组
与此同时，波司登正全面升级ESG数字化管理平台，计划覆盖门店、供应链、物流、办公及员工行为等多元场景，提升碳排放、化学品风险、供应商绩效等关键指标的数据化管理能力，实现数据可追溯、过程可量化、管理可优化。
行业标准方面，在集团董事局主席的亲自带领下，集团主导并参与了多项团体标准的制定及发布。通过沉淀科学方法论、搭建标准框架、收集数据基础及专家反复验证标准，逐步从行业规范执行者的角色提升到规则的共建者，引领了国际化叙事的“中国方案”话语权。
凭借在构建负责任供应链建设等方面的持续实践，波司登入选联合国全球契约组织首批“25可持续发展链主联盟”成员，并被纳入联合国“创建可持续品牌”愿景倡议2025年度代表性案例。2025年10月，MSCI将波司登ESG评级上调至AAA，公司成为亚洲纺织服装行业首家且唯一获此最高评级的企业。
随着全球气候治理深化，企业减碳实践正在从单一运营环节转向全产业链协同降碳转型。波司登围绕自身运营、产业链协同和生态修复，持续推进减碳实践。
在终端运营环节，波司登推动全国1000余家直营线%完成节能改造，全面采用LED高光效灯具与智能温控，提升能源使用效率。其中，北京三里屯登峰旗舰店更深度参与国内零售端“碳中和门店”行业标准编制，探索绿色零售。
在物流环节，波司登通过智能调度系统优化全国配送路线、提升新能源运输车辆比例，并结合华东核心物流园的光伏发电与智能仓储等措施降低物流环节碳排放。2025/26财年，公司单件快递平均碳足迹同比下降28%，推动物流效率提升与低碳转型协同发展。
供应链绿色转型方面，波司登持续以“链主”身份推动上下游协同绿色转型。2025/26财年，上游供应商清洁能源总使用量达5455兆瓦时，从生产源头促进能源结构优化；公司全年组织10场供应商ESG专项培训，供应商审核与培训覆盖率均达100%，推动绿色生产要求向供应链上下游延伸。
在生态修复与资源循环方面，波司登持续推进“减碳+固碳+资源化”实践。公司启动新一轮阿拉善660亩“碳中和林”项目，规划栽种3.3万棵树木，通过荒漠植被修复提升生态碳汇能力；在废弃物管控领域，公司获得中国质量认证中心废弃物零填埋管理体系钻石级认证，持续完善废弃物回收与资源化利用体系；包装环节全面采用FSC或FSC Mix可持续森林认证纸品，从源头降低森林资源消耗。
面向长期，波司登已明确2038年前实现运营环节净零排放的目标，并围绕供应链绿色转型、能源结构优化、产品全生命周期管理等方向持续推进碳减排，探索符合纺织服装行业特性的低碳发展路径。
波司登将绿色低碳理念融入产品研发、设计与服务全流程，推动可持续属性转化为产品核心竞争力与品牌长期价值。
技术研发是绿色产品创新的重要支撑。2025/26财年，波司登共计申请专利471项、授权专利314项，累计授权专利总量达1812项。
在材料创新方面，公司积极探索生物基尼龙、再生聚酯、无氟防水面料等低碳环保材料，并推出采用单一生物基材料的循环产品线，降低资源消耗的同时提升产品可回收性。在功能创新方面，动态御寒科技、温控科技等创新技术的应用，在提升保暖性能的同时推动产品轻量化，兼顾用户体验与低碳属性。
循环经济实践方面，波司登持续推进Circular 3.0系列产品创新，以“从衣服到衣服”为目标，通过单一涤纶材质与模块化可拆解设计，提升产品循环利用可能性，破解了传统混合材料回收难的行业痛点。该产品获得瑞士TESTEX机构CIRCULARITY可循环标签认证，并斩获ISPO全球设计金奖、美国IDEA工业设计银奖。
此外，波司登通过“焕新工坊”等服务延长产品生命周期。2025/26财年，公司共计提供18.3万件产品维修服务，对应减少约274.5吨纺织废弃物；同时，通过旧衣改造、循环时尚等活动，引导消费者践行绿色消费。
可持续发展的价值也逐步体现为品牌价值提升。报告期内专项调研显示，90.8%的受访消费者认同波司登是注重环保与可持续发展的品牌，品牌可持续认知度的提升为整体收入增长贡献了约1.7个百分点。截至2025年，波司登已连续六年上榜Brand Finance全球服饰品牌50强，位列第45位；品牌整体客户满意度达96%，400客服热线%。
可持续发展的内核，最终落脚于“人”。波司登的社会责任实践，既包括对内的人才培养与权益保障，也涵盖对外的回馈，形成企业、员工、社会的共生共赢。
在内部人才体系建设方面，波司登搭建了管理序列“鹰系计划”与专业序列双通道的职业发展路径，通过“721”实战培养模式、数字化学习平台与学历提升专项计划，为不同层级员工提供成长支持。2025/26财年，公司员工培训覆盖率达100%，年度培训总时长超18.5万小时；管理层女性占比达52.5%，较上一财年提升0.7个百分点。同时，公司累计推出八期股权激励计划，覆盖285名核心骨干员工，并将ESG指标纳入绩效管理体系。
社会责任方面，多年来波司登累计捐款捐物总额达15.5亿元，公益足迹覆盖全国30个省份，惠及192.3万困难群众。从持续多年的“情暖中国”防寒物资捐赠，到高校困难学生的助学计划，到坚持22年的无偿献血活动，再到香港大埔火灾中紧急援助，波司登持续用行动诠释温暖的品牌内核，彰显中国企业的责任与担当。
随着全球责任投资理念不断深化，ESG治理能力已成为机构投资者评估企业长期价值的重要参考。对于波司登而言，ESG实践正逐步在其品牌建设、产品创新、供应链管理和资本市场价值之间形成协同效应：在业务端，绿色产品有助于提升消费者认可度与品牌忠诚度；在供应链端：绿色管理能力推动提升产业链韧性；在资本市场端，MSCI ESG AAA评级、入选标普可持续发展年鉴等权威国际认可，进一步提升企业长期价值创造能力。
从第一份到第十份ESG报告，波司登的可持续实践已从“合规披露”逐步深化为“战略融合”。在纺织服装行业迈向高质量发展的新阶段，ESG正成为企业穿越周期、构建长期竞争优势的重要路径。波司登围绕“产品先锋、自然向好、以人为本”推进的全链路可持续实践，为中国消费品牌探索绿色转型提供了可参考的行业范本。
