Remedy 工作室自

　　Mikael Kasurinen 表示：“

　　游戏团队在开发初期经历了大量原型验证阶段，并对引擎进行调整，目的是让

　　他解释道：“早期阶段更多是在进行概念设计，思考我们要做什么，以及该如何实现它。我们也在建立开发工作流、构建技术架构、制作工具，为后续的正式开发做好准备，而真正的开发工作往往集中在最近两三年”。

　　Kasurinen 谈到团队管理时强调，项目负责人必须能够在必要时承认失败并及时调整方向：“如果某个团队遇到了无法突破的问题，而我也能看出其中的症结所在，那么我必须能够退后一步，向他表明这条路子行不通。我们可以放弃，然后寻找其他解决方案”。