微软员工为Copilot辩护:没人用的印象来自旧金山科技泡沫

发布时间:2026-09-27 10:46

  微软首席执行官萨提亚 · 纳德拉宣布 Copilot 迎来迄今规模最大的更新,甚至将其称为“面向工作的全新操作系统”后,一条略带嘲讽意味的评论迅速获得了 20 万次浏览。

  通常情况下,这类评论不会得到微软方面的回应,因为微软很清楚,在这种争论中很难占到便宜。不过,这次新版 Copilot 的潜力似乎足够大,一名微软员工确实认真回应了这一问题。

  “认真回答:有人在用。”微软员工尼古拉斯 · 布斯塔曼特写道。他认为,“没人使用 Copilot”的说法,源于一些人长期生活在旧金山科技圈的“科技泡沫”中。

  他还给出了数据作为佐证:Microsoft 365 Copilot 目前已经拥有超过 3000 万个付费席位。

  不过,这个数字并不是重点。他解释称,大型企业客户的需求,与一名每天刷 X 平台的初创公司员工完全不同。

  布斯塔曼特在微软于 2026 年 4 月收购其 AI 金融研究初创公司 Fintool 后加入微软。在个人网站上,他将目前的工作描述为带领一个团队,“打造能够理解用户工作、在后台运行,并在用户提出要求之前主动完成任务的 AI 智能体”。

  事实上,布斯塔曼特转发并评论那条帖子,并不是想与评论者争个高下,而是想解释为什么尽管 Copilot 遭到大量批评,仍然拥有如此多的付费用户。

  “加入微软之前,我认识的大概只有 5 个人使用 Copilot。我生活在旧金山的科技圈里,我们所有人所在的公司员工数量都不到 5000 人。”

  他的观点是,X 平台上的科技和 AI 相关讨论,很大程度上由初创公司创始人、开发者以及小型企业员工主导。但大型企业需要的东西完全不同。

  用他的话说:“大型企业需要能够与现有数据协同工作的 AI,同时满足隐私和合规要求,而且往往还要覆盖多个国家。再加上政府机构和受到监管的行业,情况就更加复杂。Copilot 能够处理这些问题。”

  微软显然并没有最强的聊天机器人。但微软销售的是与聊天机器人深度整合的身份管理、权限控制和合规能力,而对于一家银行的法务团队来说,这些功能可能比最新的 Claude 模型有多强更加重要。

  当然,具体能够使用哪些模型取决于用户的套餐和组织政策,并不是所有 Copilot 用户都可以随意调用上述四家 AI 公司的模型。不过,这也表明微软已经不再强调自己的模型一定是最好的,而是采取了“你选择模型,我们提供统一入口”的策略。

  微软在今年 7 月的财报电线 万个付费席位这一数字,同时表示 Copilot 目前的每周使用情况已经达到与 Outlook 和 Teams 相当的水平。

  不过,一个付费席位只能说明企业购买了相应许可证,并不能说明获得许可证的人究竟每周打开 Copilot 一次,还是从来没有使用过。

  布斯塔曼特的评论区很快就有人指出了这一点。一名用户问道:“我的工作单位算是为它付费了,但我根本不用。那么我的席位也算在这 3000 万里面吗?”

  另一条评论写道:“人们之所以‘使用’它,是因为它被集成进 Office 里。实际上没人真正使用它。”

  还有人认为这个数据“可能是这里最糟糕的统计口径”,并表示自己在员工数量为 50 至 100 人的公司里工作多年,“从没见过有人真正使用它”。

  还有一条评论尤其值得注意,它把 Copilot 比作另一个微软产品:“Copilot 就是 AI 领域的 Teams。人们使用它,是因为雇主花钱买了那些包含 Azure 和 Office 在内的漂亮企业套餐,他们根本没有选择。”

  Windows Latest 对此也有类似观点:Teams 之所以被使用,很大程度上是因为它被捆绑进企业服务,并且往往是必须使用的产品。它更像是一个被企业接受的工具,而不是一个真正受到用户喜爱的产品。

  当然,这些都只是个人观点,布斯塔曼特的说法同样如此。不过,Windows Latest 今年 7 月报道称,在推出三年后,Microsoft 365 Copilot 的采用率仍低于 4.5%,每周打开 Copilot 的用户比例只有 1%。

  Windows 上的 Copilot 已经经历了太多次形态变化,以至于很难完整梳理其发展过程:最初是侧边栏,随后变成原生 WinUI 应用。今年 4 月,它又悄悄捆绑了完整的 Microsoft Edge,导致其空闲状态下的内存占用从不到 100MB 一路升至最高约 1GB。

  此外,微软在 2025 年还将 Copilot 塞进了 Windows 11 的几乎每个角落,到了 2026 年又意识到这一做法存在问题,并将其从记事本、工具等多个应用中移除。

  甚至连品牌名称都变得混乱。就在纳德拉宣布新版 Copilot 的前一天,微软还将 Microsoft 365 Copilot 和 Copilot 两个社交媒体账号进行了合并。

  因此,一个用户如果接触 Copilot 的经历只是 Office 里一个不需要的按钮,或者一个占用大量内存的网页应用,那么他对 Copilot 的看法,自然会与一名使用 Copilot 公司文件、同时受到完善权限控制的企业员工截然不同。

  至于 3000 万个付费席位究竟有多少真正被使用,如今或许已经不再是最重要的问题。因为新版 Copilot 为微软提供了一个更充分的理由,让更多用户真正打开这款应用。

  坦率地说,与过去长期被嘲讽为“Clippy 2.0”的 Copilot 相比,这一次微软提出的产品定位要大得多。

  布斯塔曼特想表达的是,确实已经有人在使用 Copilot 完成实际工作,只是这些人并不是每天在 X 平台上讨论它的人。

  而纳德拉此次推出的全新 Copilot 超级应用,则是微软试图让更多人真正做到这一点,无论他们是否身处旧金山科技圈。

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