当旅居变成千万人的现实生活方式，产业也站在了发展的关键路口。此时，既要向前看，把握大势与机遇；也要回头看，汲取过往经验教训，锚定更稳健的前行方向。

　　向前看，旅居产业作为康养经济、文旅经济、休闲经济融合发展的重要载体，已成为新一轮消费升级中增长稳健、潜力巨大的赛道之一。以贵州为例，其旅居市场呈现规模大、增长快、全龄化、全域化等特征，旅居群体涵盖25岁至34岁年轻人群与50岁以上银发人群，近七成旅居者停留15天至30天，九成市州已形成规模市场。

　　越来越多的数据表明，大众对深度体验式消费的需求正在快速释放。面向这一确定性趋势，各地千方百计调动资源为产业铺路：云南出台专项用地保障政策，明确将医养旅居、养老旅居、文艺旅居、体育旅居等业态纳入用地支持范围。贵州举行全省旅居产业发展推进会，明确工作重点和抓手。

　　越是前景广阔，越要回头看，牢记过往教训，守住发展底线。过去，不少地方将旅居简单等同于旅游地产开发，大干快上搞了许多房地产项目。部分开发商只顾高周转赚快钱，对于如何通过服务体系解决业主异地置业房客分离、优化住后体验等问题，投入甚少甚至漠不关心。伴随市场的起起落落，一些后续项目无人问津甚至烂尾。

　　发展旅居或旅居地产，绝对不是简单的租房卖房，要更加注重运营服务，完善休闲娱乐、文化体验、适老化等服务设施，更加注重开展社群活动、丰富精神文化供给，让旅居客来了不想走、走了还想来。否则，脱离生活本质、单纯依赖房地产开发的旅居模式，最终只会让“候鸟”变成无枝可依的群体，让产业发展陷入“卖房即终点”的空心化困境。

　　回头看，不是要否定发展，而是提醒我们不能走老路，把产业的根扎在“生活”而非“地产”之上。目前，不少地方有很好的尝试。比如，云南发展旅居的基本原则、观念、方法和路径进一步厘清，发展建设的红线、底线和上限也越来越明确。贵州不盲目铺新盘子，而是依托已有的生态、民族文化、“村超”等特色资源，把闲置空间转化为茶咖小馆、文创工坊、疗愈空间，让旅居真正变成一种鲜活的生活体验。

　　旅居产业的长远发展，绝不是靠建多少新楼、卖多少套房来定义，而是靠能不能让远道而来的人真正在这里找到归属感。在向前奔跑的同时不忘回头看，才能让旅居行业走得更稳更远。

　　特别

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