首先，是时代的发展，智能手机的发展成为必然，小米手机要获取更高的市场份额，在早期需要一定的销售策略。

　　基于电商模式出货的小米手机在最早就因为线上零售不需要中间商的参与，省掉了很多的渠道成本，自然可以较低的价格出售。当然，早期的智能手机市场因为消费者关注的指标或者可挑选的对象较少，自然性价比成为小米早期圈粉获客的重要因素，不过目前来看，智能手机同质化越来越严重，性价比的策略并不是较好的策略，至少目前小米出货最多的红米系列，而目前消费结构和消费模式的改变下，用户更多的关注的不是性价比，可能更多的是身份的象征和手机的多项体验，自然以线上销售为主，主打性价比的小米手机以前的销售策略，可能需要进行调整和改进。比如扩展线下市场、增加品牌的差异化和体验。

　　我们经常看到小米的饥饿营销或者买都不买不到的情况，自然我认为并不是全部的因素在饥饿营销上，存货周转较高上，小米的供应链体系可能也是引起小米买不到的重要原因之一，而供应链的改善，使得小米通过渠道出货的运营效率得以提升，单一人员的销售业绩开始提升，那么在供应链效率得到提升的同时，价格也可以让渡给消费者。

　　小米的生态矩阵或者生态链也好，可见小米科技的盈利来源可能有（1）互联网业务收入；（2）生态链企业的投资收入；（3）生态链企业利润分成收入。从小米品牌和渠道赋能的条件下，其生态链企业的盈利和销量大多是可观的，自然也为小米创造了更多的价值或财富。