人身保险行业的个人营销体制改革再次成为焦点。日前，国家金融监督管理总局印发长期以来，个险渠道一直是我国保险行业增长的中坚力量。自1992年个人代理人制度引入以来，这一渠道迅速扩张，在鼎盛时期曾拥有逾千万名代理人。然而，随着经济周期变化、行业自身结构性问题的加剧，以及监管制度的不断收紧，传统个险模式的可持续性正受到前所未有的挑战。

　　“传统个险营销模式已经不适合今天的中国寿险市场。”中央财经大学中国精算科技实验室主任陈辉表示，中国寿险市场经过40多年的发展，客户覆盖面基本上已经完成了从0到1的保单覆盖，眼下正面临着从0到1阶段升级到从1到N阶段。存量竞争时代，个险营销也从增量客户获取阶段走向存量客户深度挖掘阶段。

　　在过去数十年里，个险渠道依赖“人海战术”构筑金字塔式组织结构，依靠层层增员带动佣金收入与管理费用，形成所谓“自增长机制”。这种模式虽在高速发展期有效提升了市场渗透率，但本质上忽视了人力资源质量的积累和对市场的深耕。一旦市场趋于饱和、消费者风险意识提升，而新生代客户对销售专业度的要求不断上升，“人多出单”就再难成立。

　　与之相伴随的是行业监管趋严。陈辉认为，当前，我国人身保险市场正经历从“重数量”向“重质量”的系统性转型。在产品层面，预定利率持续下行令传统寿险产品的吸引力大打折扣。根据中国保险行业协会人身保险业责任准备金评估利率专家咨询委员会2025年一季度例会披露，普通型人身险产品的研究预定利率已降至2.13%，较年初的2.34%下降明显。寿险公司不得不推动产品结构转型，增额寿险逐步退场，取而代之的是更复杂的养老年金、分红型等产品。但这些新产品因收益特征的不确定性与客户理解门槛偏高，反而进一步加大了销售难度。过去“保险好卖”的逻辑已经发生根本性变化。

　　与此同时，销售误导、短期激励等行业沉疴也正被逐步治理。“报行合一”机制，也就是保险公司向监管部门报备的产品定价假设必须与实际经营成本一致，这有利于促使佣金支付需与预算、精算测算、考核结果相一致，大幅压缩了中短期套利空间；佣金追偿制度和合规考核的严格实施，则对销售行为的规范性提出更高要求。这使得原本就收入下降的代理人面临更高执业门槛，人员流失也在所难免。

　　但这一深度调整并非“断崖式衰退”，而是向高质量发展的主动升级。陈辉认为，保险销售已从“拉保单”迈向提供覆盖全生命周期的解决方案。职业化、专业化是销售队伍的唯一出路。在他看来，保险不仅是风险管理工具，更是横跨健康、养老、财富、传承等领域的综合服务。

　　“未来的个险代理人，必须能在客户生命周期管理、财务健康评估、风险匹配等方面展现专业价值。”陈辉表示，这场改革虽阵痛明显，但唯有穿越周期，方能迎来新生。

　　面对传统个险渠道的种种困境，监管机构和保险公司亟待实现营销模式的彻底转型。此次监管通知明确提出，要推动保险销售人员由传统的“销售员”转型为专业的“保险销售顾问”，强调以客户需求为导向，实施长期服务机制，这将是未来营销模式的核心。

　　当前多家头部公司已经行动，中国人寿、泰康人寿等正在积极推动“增优计划”，从传统增员转向培养高产、专业型代理人队伍，打造具备财富管理、健康规划与风险管理能力的复合型人才体系。此类转型并非短期行为，而是基于对行业生命周期和消费趋势变化的深刻研判。

　　泰康保险的HWP模式是该公司针对市场需求变化推出的创新服务体系，将保险顾问、医养顾问、理财顾问三重角色合一，能够全面满足中高净值客户在生命全周期内的需求。据了解，这种模式从根本上改变了传统保险销售人员单一销售保险产品的局限，向着提供综合解决方案的专业顾问方向发展。

　　谈起泰康保险HWP培养体系，该公司健康财富规划师孙剑平表示，该体系建立了从招募、培训、激励到成长全流程的专属经营管理体系，设立了专门的学院进行多层次的培训，确保顾问具备足够的专业知识和技能，能为消费者提供专业高效的保险服务。

　　孙剑平直言：“客户不是买保险，而是选择了一整套医养支持系统。我们不是在‘推销’，而是在‘服务’。”她透露，自己所在团队服务的600多位客户中，有超过100位老人入住泰康之家·苏园养老社区。

　　传统保险销售往往面临“抽象难懂、服务割裂”的痛点，泰康HWP模式通过将保险产品与养老、医疗等具体生活场景紧密结合，让抽象的保险服务变得具象化、场景化。“HWP团队在市场拓展中表现突出，客户留存率和保费贡献率都明显高于传统模式。”泰康之家·苏园负责人王红介绍，通过邀请潜在客户参加体验式活动，引导其思考未来养老需求，并实现与保险产品的合理衔接。

　　此外，新的职业荣誉体系也在逐步构建。王红表示，以往国际上荣誉标准过度侧重业绩，无法全面体现保险代理人的职业价值。建立具有我国特色的保险行业荣誉体系，将注重专业能力、服务质量和职业道德，激励从业人员提供更好的服务，提升其社会地位和职业认同感。

　　随着个险渠道营销体制改革的深入推进，保险销售渠道的格局也在悄然重构。在个险渠道深度转型的同时，银保、中介等渠道也在经历监管政策的全面洗牌。陈辉表示，个险渠道作为险企自控渠道，仍是价值创造的主阵地；银保渠道则是规模拓展的增长极；中介渠道凭借独立性和专业能力，将成为高净值人群的关键服务平台。三大渠道竞争回到同一起跑线，比拼的核心是能力、信任与对长期主义的坚持。

　　银保渠道近年来呈现快速增长态势。以往因高费用低价值饱受诟病的银保渠道，如今随着报行合一政策的实施，销售费用大幅下降，新单价值显著提升，逐渐进入良性循环。这也促使众多险企，尤其是头部公司重新布局银保渠道，将其视为未来的重要增长点。

　　从各家保险公司近期发布的2024年年报可以看到，2024年，中国人保银保渠道实现原保费收入511.6亿元，同比增长4.3%。中国人寿2024年银保渠道总保费为762.01亿元，首年期交保费为187.76亿元，续期保费占渠道总保费的比重为60.76%。银保渠道客户经理为1.9万人。新华保险2023年、2024年公司银保业务连续创新高，均超过百亿元。特别是2024年，该公司银保新业务价值达到25亿元，实现增速高达516%。

　　新华保险副总裁王练文在2024年年报发布会上曾表示，新华保险对银保渠道的定位和发展策略是稳定的和可持续的。银保渠道始终是新华保险的重要渠道，坚持规模与价值并重的业务发展策略。新华保险与国有大行、股份行等合作伙伴关系渊源深厚，建立了长期稳定、高效协同的战略合作关系，将打造更多元化产品服务体系，满足合作渠道及不同客户的差异化需求。

　　个险渠道的改革使得中小保险公司和中介渠道的市场空间产生变化。在政策趋同化的背景下，中介渠道凭借货比三家的天然优势，将进一步增强竞争力，市场份额有望持续提升。大童保险销售服务有限公司一直坚持走专业导向的发展路径，长期倡导以风险保障金额、服务家庭数量和专业资质等指标衡量代理人，而非简单以保费和佣金为标准。该公司执行副总裁李晓婧表示，大童DRM风险管理师的价值在于其提供的整体风险解决方案，这需要深度和广度兼具的专业服务。

　　据李晓婧介绍，在服务过程中，大童保险服务注重个性化、差异化的服务。公司根据消费者的需求和风险承受能力，量身定制保险方案，提供个性化的风险保障。同时，公司还通过优化理赔流程、提升理赔效率等方式，提高客户满意度和忠诚度。在风险管理方面，大童保险服务建立了完善的风险评估体系。公司通过对客户的风险状况进行全面评估，制定科学的风险管理策略，降低风险发生的概率和影响。此外，公司积极与医疗、救援、科技等行业深度融合，打造一站式综合服务平台，提升服务附加值。

　　“此次国家金融监督管理总局发布的人身保险行业的个险营销体制改革势在必行，短期内虽然面临阵痛，但从长期来看将显著优化行业生态。未来市场上能够胜出的企业，将是那些能有效实施专业化转型，真正为客户提供高质量服务的公司。各家保险公司的实践，为行业提供了宝贵的探索经验。这场深刻变革，必将推动我国人身保险行业走向更加健康、稳定和可持续发展的新阶段。